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中文超能力——兩微一站一庫

2018.08.16   

中文在創(chuàng)新

轉(zhuǎn)型有矩陣

當(dāng)前，各期刊社都在經(jīng)歷期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，存在著一系列問題，中文集團基于在期刊出版領(lǐng)域多年的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累，進行了長時間的轉(zhuǎn)型探究，希望與期刊社共同探索數(shù)字融合出版的發(fā)展路徑。于是，針對期刊社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及融合出版的現(xiàn)狀，推出了完整的數(shù)字化技術(shù)解決方案，包括“兩微一站一庫”的建設(shè)、智慧出版系統(tǒng)和拓展出版系統(tǒng)。

“兩微一站一庫”是指：微信公眾服務(wù)號、移動微網(wǎng)站、PC端官方網(wǎng)站、自有化數(shù)據(jù)庫。

中文集團面向廣大期刊社，可以提供的數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)有：微信公眾服務(wù)號的創(chuàng)建與托管運營、微網(wǎng)站的開發(fā)與運營、開發(fā)官方網(wǎng)站并提供智慧出版系統(tǒng)、創(chuàng)建期刊自有化數(shù)據(jù)庫、提供拓展出版。

所以，“兩微一站一庫”、拓展出版以及智慧出版實際上是一套中文集團獨有的，完備的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

時代需解讀 

在互聯(lián)網(wǎng)時代，出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。自黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，習(xí)總書記多次在不同場合強調(diào)推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補，堅持以先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。2018年《政府工作報告》中提出，開展實施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，加強新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用，在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化、體育等多領(lǐng)域推進“互聯(lián)網(wǎng)+”。運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

在前不久的數(shù)博會融媒體創(chuàng)新發(fā)展論壇上，中國新聞出版研究院黨委副書記、紀(jì)委書記董毅敏先生曾發(fā)表見解，如何更好的融合？首先，大家要納入到數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟中去，這樣可以建立一個共同探討共同發(fā)展的良好環(huán)境，也希望媒體、報刊能夠加入其中。第二，國家非常重視傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，2014年，原總局下發(fā)了很多相關(guān)文件，在頂層設(shè)計、資金資助方面有非常多的項目，有很多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)得到了國家政策的相關(guān)優(yōu)惠。在未來，學(xué)術(shù)類期刊、技術(shù)類期刊都需要組建知識資源服務(wù)平臺，由政策來支持、幫扶。

就中文集團來說，中國期刊協(xié)會醫(yī)藥衛(wèi)生期刊分會、北京新興傳媒出版融合創(chuàng)新發(fā)展研究院已經(jīng)下達了“關(guān)于啟動中國醫(yī)藥衛(wèi)生期刊數(shù)字化與融合出版提升計劃的通知”，由北京新興衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金提供資金支持，由中文集團進行技術(shù)實施，挑選30家左右的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊，進行免費的數(shù)字化技術(shù)支持（即“兩微一站一庫”）、增值拓展出版技術(shù)支持、產(chǎn)品延伸和商業(yè)模式創(chuàng)新支持。可見，在政策支持下，中文集團和多家期刊已經(jīng)開始行動了。

目前，國內(nèi)的絕大部分學(xué)術(shù)期刊仍保持著傳統(tǒng)的工作方式，編輯常常需要用電話、QQ、微信等不同的渠道與投稿人交流，較為繁雜，效率不高。在學(xué)術(shù)論文發(fā)表之后，部分期刊仍有“半年內(nèi)不在線上二次發(fā)布”的規(guī)定，使學(xué)術(shù)成果難以擴散。大部分期刊本身的宣傳也較為傳統(tǒng)，只在固定人群中口頭傳播，影響難以擴大。

但如今是互聯(lián)網(wǎng)時代，便捷高效的方式必然更加受人青睞。國際上早有成功案例，獲得利潤是出版企業(yè)擴大再生產(chǎn)的經(jīng)濟保證，而出版物只有迎合時代的變化，才能為商業(yè)帶來生機，這就要求刊社時刻把握好時代的脈絡(luò)，只有與當(dāng)前科技發(fā)展的最新動態(tài)同步，組建高效團隊，進行科技出版，才能使期刊出版具有競爭力和生命力。

德國出版社斯普林格，成立于1842年，歷史悠久，也是最早將紙本期刊做成電子版的出版商，面對電子化、網(wǎng)絡(luò)化出版趨勢，斯普林格在1995年上線“Springer Link”，提供在線瀏覽功能，2004年開通了試點“Springer Open Choice”成為傳統(tǒng)訂閱期刊的一種補充出版形式，及早、盡快地轉(zhuǎn)型，使其在出版行業(yè)保持屹立不倒。

如果傳統(tǒng)期刊不能為新一代的投資者、編輯、投稿人、讀者提供匹配時代特點的先進出版、閱讀體系，那么期刊本身的生存情況也會隨之受到影響，更是會影響國內(nèi)的學(xué)術(shù)生態(tài)。

融媒體實驗室的新生兒

今天，在政策的幫扶與輔助下，中文集團作為北京市媒體融合發(fā)展重點實驗室、國家知識服務(wù)（綜合類）試點單位，已經(jīng)對數(shù)字化與融合出版進行了詳盡的研究和長時間的實踐試錯。

在2015年，公司股東之一《科技資訊》雜志社有限公司成為國家數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位；

2016年，我們聯(lián)合多家期刊的主辦單位和出版單位發(fā)起成立了“北京中文出版?zhèn)髅饺诤蟿?chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟”；

2017年1月，與中國新聞出版研究院、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所、國家科技信息資源綜合利用與公共服務(wù)中心達成項目合作，共建“期刊知識資源共享數(shù)據(jù)庫”；

我們?yōu)闃?gòu)建傳媒出版全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)生態(tài)，首先調(diào)整業(yè)務(wù)重心，重塑業(yè)務(wù)流程，對以往的傳統(tǒng)模式進行調(diào)研、分析，找到核心痛點，首先將我集團從傳統(tǒng)出版單位向期刊行業(yè)服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型；第二，我們開始組織融媒體團隊進行技術(shù)研發(fā)，打造自己的技術(shù)公司，也與武漢理工數(shù)字工程傳播有限公司、北京萬方軟件股份有限公司開展合作；第三，我們調(diào)整集團架構(gòu)，積攢各類資源、申報經(jīng)營資質(zhì)。想要保證行業(yè)生存，中文集團的目標(biāo)是成為行業(yè)的先行者、扶持者，經(jīng)過了種種努力，“兩微一站一庫”作為融媒體實驗室的新成果，是一套完備的傳統(tǒng)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，目前已經(jīng)可以投入市場進行服務(wù)了。

轉(zhuǎn)型有細則

微信公眾號

為解決期刊社無微信公號，或微信公號運營能力不佳、內(nèi)容匱乏、功能性較弱、關(guān)注度較低等問題，我們計劃整合同領(lǐng)域期刊資源，使期刊社公眾號具有高專業(yè)性、高資源共享能力、高資訊整合與傳達能力，從而獲得關(guān)注量與用戶粘性。

- 我們的服務(wù)內(nèi)容有：

1. 為用戶推送刊社信息及行業(yè)資訊；

2. 用戶通過掃描微信二維碼可以查詢投審稿流程及征稿信息；

3. 作者可以直接查詢投審稿的訂單狀態(tài)、審核進程，不需要登入官方網(wǎng)站；

4. 查詢刊社資質(zhì)、歷史，進行期刊訂閱；

5. 微信公眾服務(wù)號可與期刊社的微網(wǎng)站、PC端官網(wǎng)、自有化數(shù)據(jù)庫進行關(guān)聯(lián)；

微網(wǎng)站

微網(wǎng)站的建立將依托各刊微信公眾服務(wù)號來實現(xiàn)，讓用戶能夠隨時隨地進入期刊官網(wǎng)獲取信息，體驗各項服務(wù)和產(chǎn)品，在手機端就可使用PC端各項功能。 

- 微網(wǎng)站的優(yōu)勢：

1. 客源針對性強，后期反饋和維護更有優(yōu)勢；

2. 適應(yīng)時代的發(fā)展要求，開辟新的營銷模式；

3. 操作方便，流程簡單，功能齊全，能夠滿足客戶瀏覽體驗；

官方網(wǎng)站

官方網(wǎng)站不止是一個網(wǎng)站，它還應(yīng)該做為刊社實現(xiàn)各項服務(wù)的載體與平臺而存在。不同于自建官網(wǎng)，“兩微一站一庫”提供建立的刊社官網(wǎng)是各項服務(wù)的載體與平臺。做為數(shù)字出版入口，期刊數(shù)字轉(zhuǎn)型后所有功能皆可通過官方網(wǎng)站來實現(xiàn)，使期刊擺脫單一的運營模式，轉(zhuǎn)向以知識服務(wù)為主的多元化發(fā)展模式。

- 官方網(wǎng)站功能：

1. 在線投審稿；

2. 統(tǒng)計期刊社收稿、審核、退稿、錄用，同步完成作品生產(chǎn)、刊物選擇、線上線下出版、入庫；

3. 實現(xiàn)作者線上管理、期刊社后臺管理功能，可以提高效率、縮短周期、降低成本；

- 官方網(wǎng)站后臺管理主要功能：

1. 導(dǎo)航管理：自由訂制PC端、移動端啟動界面，新建、編輯、刪除、啟用、禁用等功能，實現(xiàn)前端管理；

2. 文章管理：文章分類、控制發(fā)布時間、在線進行編輯；

3. 期刊管理：期刊社創(chuàng)刊至今所有期刊皆可錄入并統(tǒng)計，可快速查閱期刊信息、文章標(biāo)題，并進行編輯、修改；

4. 廣告鏈接：自主實現(xiàn)首頁廣告信息露出，形成有效互動；

針對期刊社的出版需求，我們可以設(shè)計一套適用于具體刊社在線投審稿及管理的官方網(wǎng)站模版，也可以針對期刊社自身提出的需求實現(xiàn)個性化定制功能。

獨立數(shù)據(jù)庫

建立期刊社自有化獨立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)期刊文獻數(shù)據(jù)、公眾號獲取數(shù)據(jù)、投審稿數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資源的安全存儲。官方網(wǎng)站、微信、微網(wǎng)站所匯集的數(shù)據(jù)資源、期刊資源都將流入獨立數(shù)據(jù)庫，便于期刊社數(shù)據(jù)私有化存儲、整合、分類、調(diào)用，讓刊社實現(xiàn)自由存儲、自由管理、自由支配，同時，云計算、云存儲、云分析等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將同步更新。

- 獨立數(shù)據(jù)庫特點：

1. 關(guān)鍵字分段式調(diào)用、搜??；

2. 數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)的積累、存儲；

3. 為數(shù)據(jù)資源的深度挖掘提供支撐；

4. 數(shù)據(jù)實時全面記錄； 

        合作創(chuàng)先鋒

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是保證傳統(tǒng)刊社生存的必然途徑，中文集團并不主張用數(shù)字出版取代傳統(tǒng)出版，而是希望數(shù)字轉(zhuǎn)型能夠成為傳統(tǒng)出版行業(yè)的新助推器，給傳統(tǒng)期刊出版帶來新的生機，我集團是國內(nèi)首家推出完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型矩陣“兩微一站一庫”的機構(gòu)，我們希望成為第一批完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的刊社的共謀者。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建新的團隊、架構(gòu)技術(shù)平臺都需要資金，絕大多數(shù)刊社、雜志社面臨的第一難點就是資金，而我集團在現(xiàn)階段能夠提供的正是一個免費的服務(wù)體系，為促進學(xué)術(shù)原創(chuàng)積極性，進一步響應(yīng)我國科技發(fā)展戰(zhàn)略，幫扶整個出版行業(yè)。在過去，很多期刊出版單位沒有多余的精力去維護自身資源積累體系，而“兩微一站一庫”就是轉(zhuǎn)變的第一步。期刊社每年可以積累大量的學(xué)者數(shù)據(jù)、文獻數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們就要通過“兩微一站一庫”為出版單位挖掘數(shù)據(jù)的價值，我們推廣的“兩微一站一庫”將要成為一種常態(tài)化的運營模式。優(yōu)先進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅可以提高刊社的競爭力，還可以優(yōu)先進行資源的積累，優(yōu)先擴大宣傳力度，搶占現(xiàn)有市場。

在這樣的時代背景下，中文集團根據(jù)“關(guān)于啟動中國醫(yī)藥衛(wèi)生期刊數(shù)字化與融合出版提升計劃的通知”，已經(jīng)挑選了如《中國基層醫(yī)藥》雜志社、《分子診斷與治療雜志》編輯部、《右江醫(yī)學(xué)》編輯部、《心血管病學(xué)進展》編輯部等30家左右的醫(yī)藥衛(wèi)生期刊出版單位達成合作，進行免費的數(shù)字化技術(shù)支持，很快將有成果。我們也期待與更多出版單位建立合作關(guān)系，共同推進期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。